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这意味着三大运营商不得不将这一蛋糕拱手让人

  项立刚认为,随着“提速降费”的深入,4G业务增长速度放缓,运营商在谋求业务模式转型的同时,却面临着铁塔折旧成本带来的压力,而随着新建铁塔的投入,所享受的建设者折扣优惠也会慢慢减少,而成本增加最终成本会转嫁到股东身上。
 
  中国铁塔在招股书中披露了未来“一体两翼”式的布局,即以塔类业务为主体,以室分业务和能源创新为左翼,跨行业站址应用与信息业务和国际市场拓展为右翼,积极促进企业发展。
 
  “室分业务的市场其实非常大,你想想全国有多少个大楼和社区。这些地方人群密集,基础通信需求比较大。”上述中国移动的人士说,“但运营商正在慢慢退出。”
 
  据了解,2017年4月28日,工信部与国资委发布的《关于推进电信基础设施共建共享的实施意见》更是明确规定,中国移动、中国联通及中国电信原则上不得自建铁塔、机房等基站配套设施以及公共交通类、建筑楼宇类重点场所室内分布系统。中国移动、中国联通及中国电信可自行建设室内分布系统,有关系统仅为自用不为任何其他用户所需。这意味着三大运营商不得不将这一蛋糕拱手让人。
 
  “室分(业务)这一块,运营商原本是将其中大部分外包。现在中国铁塔需要跟与股东有合作关系的服务商竞争。”付亮说。
 
  除此之外,三大运营商之间亦存在利益竞争关系。在铁塔方面,曾拥有铁塔站址数量最多的中国移动,在此类资产注入中国铁塔后,面对中国联通和中国电信时,不再拥有行业话语权。
 
  “在中国铁塔成立之前,上级部门曾鼓励铁塔共享,但效果比较差。中国移动原本自建的铁塔不仅数量最多,(分别)高出其他两家三成以上,而且分布也比较广,所以以前中国移动总是能占据着议价权。”上述中国移动人士说,“在铁塔公司成立后,中国移动在这方面的红利就没有了,(中国移动)在这方面是吃亏的。”
 
  “大股东和小股东的利益是一致的。三家支持中国铁塔公司提升价值,更好地分享铁塔共享的成果,让股东更好地分享红利。”中国铁塔方面这样说道。
 
  “中国铁塔是在十八大后,国企改革背景下诞生的公司。它的股权结构在国内外都很特殊。这种结构也为它带来了多个风险,而且这些风险的影响很大。而如何提高铁塔等产品的共享率以及处理好运营商之间的关系是关键所在。”中国企业改革与发展研究会副会长李锦如是说。

点击次数:  更新时间2018-08-11  【打印此页】  【关闭
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